Game of Thrones & Gestion des Talents : Quel Leader Êtes-Vous ?

26 min readOct 23, 2023

Si Jon Snow avait un profil LinkedIn, aurait-il précisé : « Spécialiste du Mur du Nord et compétences avérées en gestion de marcheurs blancs » ?! Dans l’univers de Game of Thrones, tout comme dans le monde professionnel, la vraie guerre est celle des talents. Et là bas, le CV ne fait pas tout. Quel que soit son rôle, il faut savoir utiliser ses forces et se développer, sous peine de disparaître ! Parmi les 28 leaders de la série, lequel vous correspond le mieux ? Et surtout, lesquels se cachent parmi vos collaborateurs ?

Quel lien entre GoT et la gestion des talents ?

Les batailles épiques, les intrigues captivantes et les personnages complexes fascinants sont autant de raisons pour lesquelles Game of Thrones a séduit son public à travers le monde. Mais ce qui ne reçoit pas souvent assez de reconnaissance, c’est l’intrigante représentation des différentes formes de leadership par les personnages de la série.

Qu’ils dirigent des royaumes, des maisons ou de simples bandes de hors-la-loi, tous ont quelque chose à nous apprendre en matière de gestion des talents. Dans ce monde fantasque, chaque personnage est comme le leader d’une entreprise qui doit identifier et favoriser les talents. Alors, quel personnage représenterait quel type de leader dans notre monde professionnel ?

Voici un décryptage des leçons de leadership que nous pouvons tirer de l’univers de Game of Thrones, à partir de 28 des personnages, proposant chacun leur style de leadership, que j’ai choisi de regrouper dans 7 catégories de leaders.

I — Les leaders transformationnels

Daenerys Targaryen, Margaery Tyrell, Bran Stark, Robb Stark.

Les leaders transformationnels opèrent avec une vision qui réussit à captiver et motiver les autres. Ce sont des champions de l’évolution, qui encouragent et incitent au changement, à la créativité et à l’innovation. Ils tirent leur nom de leur capacité à “transformer” l’atmosphère et la direction de leur organisation en se basant sur leur vision unique et engageante. Les leaders transformationnels inspirants comme Daenerys Targaryen, Margaery Tyrell et Bran Stark, sont capables de motiver et d’inspirer ceux qui les entourent à se surpasser et à œuvrer pour un objectif supérieur commun. Leur vision est capable de transcender les motivations personnelles étroites et de promouvoir l’unité, la collaboration et l’excellence.

POINTS FORTS : Les leaders transformationnels excelles dans la communication et la persuasion. Ils sont capables de formuler leurs visions de manière à ce qu’elles soient claires, convaincantes et motivantes pour tous. Ils sont souvent une source d’inspiration pour leurs équipes et encouragent l’épanouissement et le développement personnel. Ils suscitent généralement beaucoup d’enthousiasme et de loyauté en raison de leur dynamisme et de leur passion contagieuse. Les leaders transformationnels sont également capables de naviguer dans des situations complexes et ambiguës, car ils sont capables de remettre en question le statu quo et d’initier de nouvelles façons de penser.
POINTS FAIBLES : Les leaders transformationnels ont aussi quelques faiblesses. Ils peuvent parfois être trop focalisés sur leur vision grandiose et négliger les détails pratiques de la réalisation de cette vision. En raison de leur pensée idéaliste, ils pourraient également créer des attentes irréalistes, ce qui pourrait potentiellement démotiver les membres de l’équipe si ces attentes ne sont pas atteintes. De plus, ces leaders peuvent parfois être perçus comme trop ambitieux ou insensibles aux préoccupations de leurs collègues, car ils sont fortement orientés vers le changement et la réalisation de leur vision. Par conséquent, ils pourraient avoir du mal à obtenir l’adhésion des membres de l’équipe plus conservateurs ou résistants au changement.

1) Daenerys Targaryen, la Libératrice

Connue pour son ascension improbable, Daenerys Targaryen démontre la capacité à libérer et inspirer les individus pour qu’ils réalisent leur plein potentiel — tout comme un leader transformationnel accompli. Possédant une vision ambitieuse, Daenerys exploite son pouvoir non seulement pour poursuivre ses propres ambitions, mais aussi pour éliminer l’oppression et favoriser l’indépendance et l’autonomie de ceux qui la suivent. Elle défie le statu quo et n’a pas peur de prendre des décisions audacieuses pour faciliter le changement. Vous pouvez vous inspirer de son leadership pour encourager vos collaborateurs à devenir des “dragons” — des individus motivés et autonomes qui sont capables de prendre des décisions stratégiques et de surpasser la concurrence.

2) Margaery Tyrell, l’Influenceuse

Grâce à son intelligence émotionnelle et à sa capacité à influencer les situations à son avantage, Margaery s’est révélée être un leader transformationnel exceptionnel dans l’univers de Game of Thrones. Elle maîtrise l’art de la diplomatie et de la persuasion, utilisant sa sensibilité à l’égard des autres pour gagner la confiance et le respect de ses alliés. Ses compétences en leadership sont également démontrées par sa capacité à améliorer le moral de ceux qui l’entourent et à inspirer les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Dans nos entreprises d’aujourd’hui, il est crucial d’établir de bons leaders dotés d’une intelligence émotionnelle élevée, qui savent comment susciter l’enthousiasme, motiver leurs équipes et conduire vers un objectif supérieur commun.

3) Bran Stark, le Visionnaire

Bran Stark est un leader exceptionnel dans sa manière d’embrasser l’évolution face à l’adversité. Après avoir été brutalement paralysé, il se découvre des talents de vision — des aperçus du passé, du présent et de l’avenir qui le guident dans ses décisions. Que vous soyez un manager d’équipe ou un directeur général, Bran nous rappelle qu’anticiper les défis et prévoir les tendances est un élément crucial du leadership. Sachant ce qui se passe et ce qui va probablement se passer, vous pouvez planifier en conséquence et vous adapter à chaque situation. Bran Stark illustre à merveille comment les défis peuvent se transformer en opportunités uniques de croissance personnelle et de leadership.

4) Robb Stark, le Vaillant

Devenu Roi du Nord, Robb affirme un leadership transformationnel caractérisé par son charisme et sa bravoure. Dans un environnement où la méfiance est de mise, il parvient à rallier les hommes derrière lui et à tisser des alliances stratégiques. Sa capacité à prendre des décisions audacieuses dans des situations complexes confirme sa compétence en tant que meneur. Sa trajectoire rappelle celle des dirigeants ayant à naviguer dans un climat organisationnel incertain et compétitif, où une vision claire et un leadership fort sont des atouts indispensables.

II — Les leaders stratégiques

Jon Snow, Tyrion Lannister, Samwell Tarly, Lord Varys, Gendry.

Les leaders stratégiques sont ceux qui comprennent l’importance de la vision à long terme, de la planification précise et de l’anticipation des futurs défis et opportunités. Ils ont une capacité innée à comprendre la complexité du marché, des tendances émergentes et des dynamiques internes de leur organisation. En mettant en avant leur esprit analytique, ils sont capables de mettre en place des plans d’action sophistiqués, en gardant toujours un œil sur le futur. Ces leaders sont comme les timoniers d’un navire, toujours prêts à ajuster le cap pour naviguer dans les eaux turbulentes. Ils sont souvent reconnus pour leur capacité à piloter leurs équipes à travers des périodes de changement, de turbulence et de croissance.

POINTS FORTS : Les leaders stratégiques sont généralement très bons pour identifier les problèmes et les opportunités en amont. Ils ont une excellente capacité à décortiquer les informations, à établir des liens entre les tendances, les événements et les données, leur permettant de faire des prédictions et de formuler des stratégies efficaces. Leur forte capacité à voir l’ensemble, plutôt que le court terme, aide à maintenir l’équipe et l’organisation sur la bonne voie. En plus d’être visionnaires, ils sont souvent flexibles et savent s’adapter rapidement, ce qui est crucial dans le monde du travail en constante évolution.
POINTS FAIBLES : Les leaders stratégiques peuvent parfois être trop axés sur le futur, si bien qu’ils en viennent à négliger les problèmes immédiats et les défis du présent. En se projetant trop loin dans le futur, ils risquent de perdre de vue les défis immédiats et les besoins de leurs équipes, ce qui peut conduire à une gestion inefficace et à des problèmes de performance. De plus, ces leaders peuvent parfois avoir du mal à faire passer leur vision stratégique à leurs équipes. Sans une communication claire, leurs équipes peuvent finir par ne pas comprendre ou ne pas adhérer à la direction stratégique de l’organisation. Cette faiblesse peut conduire à une déconnexion entre l’équipe de direction et les employés, entraînant finalement une faible morale, des performances médiocres et un mauvais climat de travail.

5) Jon Snow, le Résilient

Gageant sa loyauté contre ses objectifs personnels, Jon Snow est un leader stratégique qui gère avec succès diverses situations imprévues et des environnements en constante évolution. En surmontant de multiples défis et adversités, Jon témoigne de la résilience. Dans le monde de la gestion des talents, il représente le type de leader qui réussit à s’adapter rapidement aux changements, restant solide dans l’adversité tout en encourageant les membres de son équipe à faire de même. Un excellent ajusteur de voiles dans la tempête, Jon Snow est un parfait exemple d’un leader émergeant fort de situations complexes et gardant le cap malgré les turbulences.

6) Tyrion Lannister, l’Adaptable

Tyrion est probablement l’un des personnages les plus rusés et adroits de la série. Il est doté d’une grande capacité d’adaptation face à l’évolution constante des situations dans Game of Thrones. Tout comme Tyrion se transforme pour s’adapter à la politique de Westeros, un leader efficace doit être capable d’évoluer et de s’adapter aux changements dans le paysage commercial. Ainsi, s’inspirer de Tyrion peut signifier être prêt à repenser les stratégies et repousser les limites pour favoriser une culture d’adaptabilité et de résilience.

7) Samwell Tarly, le Sage

Samwell, surnommé “Sam”, est connu dans la saga pour avoir une soif insatiable de connaissances. Il a toujours été sous-estimé et pourtant, sans lui, la bataille contre les marcheurs blancs aurait été perdue. Dans un environnement où la force physique est souvent privilégiée, Sam mise sur l’intellect, prouvant ainsi à plusieurs reprises son utilité inestimable dans des situations cruciales. Cette même curiosité et avidité de connaissances peuvent être retrouvées dans la gestion des talents. Sam pourrait représenter un dirigeant d’entreprise qui comprend l’importance de la formation continue et de l’apprentissage perpétuel pour anticiper l’évolution du marché, rester compétitif et encourager l’épanouissement professionnel de ses employés.

8) Lord Varys, le Maître des chuchoteurs

Très doué pour gérer les situations de crise, Lord Varys se distingue par son habileté à récolter et à disséminer les informations d’une manière qui favorise ses desseins, tout en se faisant discret. Juste comme un talentueux gestionnaire de talents, Varys a une astucieuse manière de travailler en coulisses pour influencer positivement le cours des événements et mettre en évidence la valeur des personnes autour de lui. Un bon maître des chuchoteurs comme Varys a toujours un coup d’avance grâce à de solides connexions.

9) Gendry, l’Apprenti

Gendry illustre le parcours d’un individu qui, grâce à son apprentissage et à sa passion, a su maîtriser un métier complexe et exigeant. Son histoire met l’emphase sur l’importance de la formation, du développement de compétences et de l’autonomie. En milieu professionnel, Gendry représente les talents qui, grâce à leurs compétences uniques et leur esprit d’indépendance, font avancer les choses à leur manière, injectant un savoir-faire précieux au cœur de leurs entreprises.

III — Les ‘servant leaders’

Ser Davos Seaworth, Tormund Giantsbane, Podrick Payne, Hodor, les Dothrakis et les Immaculés.

Les servant leaders sont avant tout guidés par l’envie de servir les autres plutôt que par l’ambition personnelle. Leur objectif est d’assurer le développement, le bonheur et la réussite de leurs équipes. Ils sont souvent très attentifs au bien-être et aux préoccupations de leurs subordonnés, restent accessibles et sont prêts à écouter. Leurs décisions sont prises en tenant compte au maximum de l’intérêt collectif plutôt que d’un intérêt individuel ou personnel. Ils placent le bien-être des autres avant leurs propres intérêts, ce qui peut se traduire par des sacrifices personnels pour aider les autres à réussir.

POINTS FORTS : Les servant leaders ont une grande capacité d’écoute, ils sont avenants et attentifs aux émotions et aux sentiments de leurs collègues. Ils sont particulièrement préoccupés par l’assurance que les autres sont physiquement, mentalement et émotionnellement capables d’accomplir leurs tâches. Ils sont reconnus pour leur approche empathique de tous les aspects du leadership. Ils valorisent la voix et les contributions de chacun, ce qui peut aider à bâtir une équipe fortement unie et solidaire. Leur loyauté envers leur équipe est souvent indéfectible, ils sont prêts à se battre pour leurs droits et à les soutenir dans les situations difficiles.
POINTS FAIBLES : Malgré leurs nombreuses qualités, les servant leaders peuvent aussi rencontrer des difficultés. En effet, leur désir de aider peut parfois leur faire prendre trop de responsabilités sur leurs épaules, à un point tel qu’ils négligent leurs propres besoins ou oublient les principes de délégation. Par ailleurs, leur empathie et leur désir de consensus peuvent les mener à éviter les conflits, même lorsque ceux-ci sont nécessaires ou inévitables. Enfin, malgré leur dévouement, leur modestie et leur rejet de l’autorité peuvent parfois les amener à être perçus comme manquant d’autorité ou de leadership, ce qui peut nuire à leur capacité à inspirer ou à diriger les autres.

10) Ser Davos Seaworth, le Loyal

Un exemple parfait d’un leader humble mais néanmoins efficace, Ser Davos Seaworth est guidé par la loyauté et un fort sens du devoir. Bien qu’il ne cherche pas à diriger, il se retrouve souvent à prendre la barre simplement parce qu’il est la meilleure personne pour le poste. Il peut s’adapter à toutes les situations, faisant preuve d’une loyauté envers ceux qui le méritent et envers ses principes. En gestion des talents, Davos rappelle l’importance d’être juste, fidèle et intègre, des qualités essentielles pour instaurer la confiance et diriger par l’exemple.

11) Tormund Giantsbane, le Protecteur

Aussi brut que loyal, Tormund représente parfaitement ces leaders qui mettent en avant les besoins de leurs équipes. Sa préoccupation principale est la sécurité et le bien-être de son peuple, illustrant l’idée que le succès d’une organisation dépend de la satisfaction et de l’épanouissement de ses membres. Dans un environnement de travail, des leaders comme Tormund ont le potentiel de créer une atmosphère de confiance et de loyauté mutuelle, favorisant ainsi l’engagement et la productivité.

12) Podrick Payne, le Serviteur

Podrick, dans son rôle d’écuyer dévoué, symbolise ces membres de l’équipe dont le travail silencieux mais indispensable facilite la réalisation des objectifs collectifs. Dans le contexte de la gestion des talents, il rappelle l’importance de reconnaître et de valoriser tous les types de contributions, y compris celles qui peuvent sembler moins visibles mais sont tout aussi vitales pour le bon fonctionnement de l’entreprise. Pour un leader, il est essentiel de savoir identifier ces “Podricks” et de veiller à leur motivation et à leur satisfaction professionnelle.

13) Hodor, le Fidèle

Hodor est un personnage dévoué dans le sens le plus pur. Sans ambition personnelle, il porte néanmoins un fardeau immense qui est essentiel à la survie de son groupe. Sa fidélité et sa persévérance inébranlables sont des exemples inspirants. Dans la gestion des talents, Hodor symbolise l’importance d’un fort sens du devoir et d’une détermination sans faille. Il montre que chaque membre d’une équipe a un rôle à jouer, et parfois, les rôles les moins glamours sont les plus cruciaux. Il met également en lumière la nécessité d’une communication efficace et de la reconnaissance des contributions de chacun à la réussite de l’ensemble.

14) Les Dothrakis et les Immaculés, les Guerriers

Les Dothrakis et les Immaculés sont parmi les ‘servant leaders’, car ils suivent Daenerys non pas en raison du pouvoir ou du statut, mais parce qu’elle respecte et s’occupe d’eux, mettant leurs besoins au-dessus des siens. Ils sont un exemple éloquent que le respect mutuel et la confiance sont des éléments clés dans la relation leader-membre de l’équipe.

IV — Les leaders résilients

Eddard Stark, Sansa Stark, Arya Stark, Jamie Lannister, Ygritte, Jorah Mormont.

Ces leaders incarnent parfaitement ce que signifie le mot “résilience”. Ils ont non seulement survécu, mais ont prospéré face à des adversités extrêmes. Leurs expériences de vie difficiles et leurs défis personnels ont renforcé leurs compétences en leadership, en leur offrant une réelle leçon de persévérance, de ténacité et d’esprit de survie. Ces leaders savent comment redresser le cap et rester centrés même dans les situations les plus turbulentes. Ils savent se servir de leurs difficultés comme un levier pour rebondir encore plus fort. Ils comprennent les risques, anticipent les obstacles et envisagent les éventualités. Par-dessus tout, les leaders résilients sont dotés d’une grande force de caractère et d’une grande confiance en eux, croyant fermement en leur capacité à surmonter les défis. Ils sont un brillant exemple pour leurs équipes de comment transformer les épreuves en opportunités de croissance.

POINTS FORTS : Les leaders résilients possèdent une incroyable ténacité qui leur permet de surmonter les obstacles et les échecs. Ils ont la capacité de rebondir après des revers majeurs, souvent avec une plus grande détermination et un sens aigu de la persévérance. Leur capacité à s’adapter en réponse à des circonstances difficiles les rend extrêmement habiles à naviguer dans l’incertitude et à conduire le changement. Ils inspirent également leurs équipes par leur courage et leur détermination, et sont souvent perçus comme d’excellents modèles de résilience.
POINTS FAIBLES : cette force peut parfois se transformer en faiblesse si elle n’est pas équilibrée par d’autres compétences et qualités essentielles. Par exemple, ils peuvent devenir tellement focalisés sur la conquête des défis qu’ils en oublient de prendre soin d’eux-mêmes, ce qui peut conduire à l’épuisement ou à des problèmes de santé. De plus, ils peuvent aussi parfois être trop rigides dans leur détermination à lutter contre l’adversité, ce qui peut les rendre moins ouverts aux nouvelles idées ou aux changements de direction. Enfin, leur volonté de surmonter les obstacles peut parfois les amener à négliger ou à minimiser l’impact des problèmes sur leur équipe, ce qui peut conduire à des problèmes de moral ou de bien-être au sein de l’équipe.

15) Eddard Stark, le Gardien

Eddard, souvent connu sous le nom de Ned, est célèbre pour son sens inflexible de l’honneur et de la justice. Malgré les défis et l’opposition, il a tenu à diriger de manière droite et morale, ce qui a gagné le respect de ses hommes. Son style de leadership peut s’avérer inspirant pour ceux qui croient en l’importance de maintenir l’intégrité et les valeurs fondamentales en dépit des obstacles ou des défis. De plus, Ned’s met en avant le rôle crucial que joue un leader dans la protection et la défense de son équipe ou de son organisation. Dans le monde de l’entreprise, cela pourrait être vu comme la marque d’un leader fort, déterminé à adhérer à une éthique de travail solide et à des valeurs fondamentales pour guider son équipe.

16) Sansa Stark, la Survivante

Élevée dans le confort et la naïveté, Sansa Stark a dû apprendre rapidement les subtilités du leadership par son expérience. Sa capacité à apprendre et à s’adapter face à des situations défavorables est un rappel que les défis souvent mènent au développement. Elle représente l’importance de l’évolution et de la croissance dans le leadership et évoque l’idée que la formabilité et la flexibilité sont des atouts précieux dans la gestion des talents. Elle nous rappelle que le leadership peut être une compétence acquise et non nécessairement une qualité innée.

17) Arya Stark, la Téméraire

De petite fille à guerrière “Sans visage”, le parcours d’Arya est un excellent exemple de l’importance de la formation continue et du mentorat. Arya est un exemple de ce que signifie être un leader transformateur. Elle commence comme une jeune fille dans Game of Thrones, mais à travers des expériences et des défis, elle se réinvente et grandit pour accomplir des choses remarquables. Cette transformation pourrait être comparée à la croissance professionnelle d’un salarié dans une entreprise. Comme Arya, les salariés ont un potentiel qui, une fois découvert et nourri par des opportunités de formation et de mentorat, peut les amener à accomplir des réalisations notables.

18) Jamie, le Repenti

Jamie représente un leader qui a subi une transformation de leadership majeure tout au long de la série. Initialement perçu comme arrogant et égocentrique, Jamie a grandi pour devenir un leader plus empathique et dévoué. Ce genre de développement rappelle l’importance de l’évolution continue du leadership, et l’importance de la réflexion et de l’adaptation face aux défis. Comme Jamie, les leaders doivent être ouverts au changement et à l’adaptation pour pousser leur équipe vers le succès.

19) Jorah Mormont, le Dévoué

Jorah est l’exemple même du leader résilient qui poursuit inlassablement son but malgré les obstacles et les revers. Déchu et exilé par sa propre famille, il trouve une nouvelle loyauté envers Daenerys Targaryen, à qui il devient un conseiller fidèle. Son dévouement inébranlable et sa loyauté à toute épreuve font de lui un pilier de confiance et de conseil pour Daenerys. Dans le monde de la gestion des talents, un leader tel que Jorah rappelle l’importance de la résilience face aux défis sur le chemin vers le succès, ainsi que le pouvoir de la loyauté et du dévouement en tant que moteurs de la valeur et de l’efficacité organisationnelle.

20) Ygritte, l’Intrépide

Ygritte symbolise la persévérance et le courage — des qualités essentielles pour tout leader. En dépit des défis constants et de l’incertitude, elle ne recule jamais et ose toujours prendre des risques. Comme Ygritte, tout leader en gestion des talents doit être prêt à faire face à des situations difficiles et à prendre des décisions audacieuses pour le bien de son équipe et l’avenir de son organisation. De plus, avec sa célèbre réplique “Vous ne savez rien, Jon Snow.”, Ygritte rappelle aux leaders qu’il est crucial d’être toujours disposé à apprendre et à grandir, quelles que soient leur position ou leur expérience.

V — Les leaders manipulatifs

Cersei Lannister, Littlefinger, Lady Olenna Tyrell, le Roi de la Nuit.

Ces leaders utilisent une approche axée sur le pouvoir pour atteindre leurs objectifs. Ils exploitent souvent la manipulation, la ruse, et l’intrigue pour naviguer dans les dynamiques organisationnelles, éliminer les concurrents et accroître leur propre pouvoir. Parfois vus comme calculant et rusé, leur détermination à gagner à tout prix peut souvent mener à des actions éthiquement discutables et à des stratégies potentiellement dommageables. En dépit d’une rapide montée vers le sommet, ce style de leadership peut favoriser une culture de méfiance et de peur, et peut à terme aliéner les alliés et les parties prenantes clés.

POINTS FORTS : Les leaders manipulatifs sont souvent admirés pour leur ingéniosité, leur dynamisme et leur capacité à faire avancer leur carrière grâce à leur habileté à manœuvrer dans des environnements politiques complexes. Ils sont souvent capables de persuader et d’influencer les autres à leur avantage, même lorsqu’ils travaillent à l’encontre des intérêts de ces derniers. Ils démontrent également une grande résilience face à l’opposition et une détermination inébranlable à parvenir à leurs fins.
POINTS FAIBLES : En dépit de leur ascension rapide vers l’autorité et le succès, ce style de leadership est souvent discutable du point de vue éthique et peut finalement se retourner contre eux. Les leaders manipulatifs peuvent susciter des ressentiments, de la méfiance et un manque de loyauté au sein de leur équipe. De plus, leur fixation sur le pouvoir et la victoire peut les rendre aveugles aux besoins et aux intérêts de leurs collaborateurs, contribuant ainsi à une culture de travail toxique. En outre, ils peuvent également se retrouver isolés et vulnérables, car leur comportement peut les faire percevoir comme non fiables et déloyaux. Enfin, la nature réactive et à court terme de leurs stratégies peut mettre leur organisation en péril à long terme.

21) Cersei Lannister, la Tacticienne

Cersei symbolise un style de leadership basé sur le contrôle, le pouvoir politique et le calcul. Elle utilise habilement sa sagacité pour naviguer au sein des intrigues politiques complexes de la cour et s’imposer en tant que reine. Malgré ses nombreuses adversités, Cersei est un exemple de résilience, démontrant que même dans l’environnement le plus compétitif, une stratégie bien conçue et une détermination sans faille peuvent mener à des positions de force. Sa capacité à déjouer ses adversaires et à anticiper leurs mouvements démontre l’importance de réfléchir stratégiquement et de prendre des décisions audacieuses lorsqu’on est à la tête d’une organisation.

22) Littlefinger, le Sournois

Littlefinger, connu pour ses intrigues secrètes et ses manipulations, est un exemple frappant des tactiques de pouvoir qui peuvent être employées en milieu professionnel. Avec un esprit axé sur l’objectif stratégique, il maîtrise l’art de la persuasion et manœuvre habilement pour atteindre ses objectifs. Son approche peut servir de leçon pour comprendre comment une vision et un plan stratégiques clairs peuvent aider à naviguer avec succès dans des situations complexes. Cela souligne l’importance de la planification et de l’adaptabilité dans la gestion des talents. Cependant, son style de leadership dépeint aussi les risques d’usage des jeux de pouvoir destructeurs dans un environnement opérationnel.

23) Lady Olenna Tyrell

Lady Olenna est l’exemple parfait du leader qui travaille activement en coulisses. Connue pour ses manœuvres politiques subtiles et son esprit vif, elle replace toujours sa famille en position de force, le tout avec style et sophistication. Sa capacité à influencer les résultats sans être sous les feux de la rampe peut servir de rappel aux leaders de tout secteur: parfois, le véritable pouvoir réside dans les tactiques discrètes et le travail de réseautage en coulisses.

24) Le Roi de la Nuit

Le Roi de la Nuit, avec sa capacité redoutable à convertir des masses en serviteurs, est un rappel de l’importance de l’influence et de l’autorité en leadership. Cependant, son approche autoritaire, impersonnelle et manipulative met en lumière les dangers d’une gestion qui ne respecte pas les individus et leurs motivations propres. Comme Cersei et Littlefinger, il utilise le pouvoir et la manipulation pour parvenir à ses fins. Sa transformation d’autres en ‘zombies’ peut symboliser les dirigeants toxiques qui créent un environnement de travail négatif, entraînant ainsi une démotivation et un manque de productivité de leurs équipes.

VI — Les leaders par accident

Theon Greyjoy, Brienne de Torth.

Contrairement aux leaders traditionnels, ces personnages ne sont pas arrivés à leur poste de leadership par une chasse intense du pouvoir ou par une ascension délibérée de l’échelle. Au lieu de cela, ils se sont retrouvés à des postes de direction par accident, par coïncidence, ou par la pure nécessité de la situation. Qu’il s’agisse de combler un vide laissé par un leader manquant, d’assumer un rôle de leadership en raison d’une crise, ou simplement d’être la personne la plus compétente disponible à un moment donné, ces leaders par inadvertance ont souvent dû apprendre à être des leaders en cours de route. Loin d’avoir une formation formelle en leadership ou une aspiration préalable à diriger, ces leaders par inadvertance sont souvent ceux qui sont poussés par d’autres ou par les circonstances à assumer des responsabilités de leadership.

POINTS FORTS : Les leaders par inadvertance ont une force unique en ce sens qu’ils ont souvent de fortes qualités de caractère comme l’authenticité et l’intégrité, qui viennent de leur disposition non ambitieuse. Ils sont désintéressés et centrés sur les besoins des autres plus que sur leurs objectifs personnels. Leur leadership n’est pas motivé par l’ego ou le pouvoir, mais par le souci du bien-être d’autrui ou du bien de l’ensemble. De plus, on peut souvent leur faire confiance pour prendre des décisions en fonction de ce qui est le mieux pour leur équipe ou leur organisation, et non en fonction de ce qui est le mieux pour eux-mêmes. Enfin, ils sont souvent hautement perçus, respectés et valorisés par ceux qu’ils dirigent, précisément parce qu’ils sont vus comme ne cherchant pas à servir leurs intérêts personnels.
POINTS FAIBLES : Cependant, être un leader par accident peut également comporter certaines faiblesses. Ils pourraient ne pas avoir de vision claire ou de direction stratégique à cause de leur entrée non planifiée dans le leadership. Ils peuvent aussi manquer de confiance en eux-mêmes à cause de leur manque d’expérience en leadership ou de leur manque d’aspiration à diriger. À leur insu, ils peuvent aussi être réticents à déléguer, sentir qu’ils doivent tout faire eux-mêmes, ou être réticents à s’affirmer ou à prendre des décisions difficiles par peur d’être perçus comme trop autoritaires. En outre, ils peuvent avoir du mal à équilibrer les attentes et les demandes de leur rôle de leader avec leurs propres besoins et aspirations personnelles. Sur le long terme, cela peut conduire à l’épuisement professionnel, au ressentiment ou à un manque de satisfaction.

25) Theon Greyjoy

La trajectoire de Theon est un parfait exemple des effets de choix stratégiques mal avisés et d’un manque d’orientation claire. Son parcours chaotique montre l’importance, pour un leader, d’évaluer les implications de ses actions et de rester fidèle à ses engagements. Dans le domaine de la gestion des talents, il rappelle l’importance de la stabilité, de la loyauté et d’une vision cohérente pour la motivation et la performance des membres de l’équipe. Il met également en exergue la nécessité d’une bonne communication et d’une bonne gestion des attentes pour éviter le malentendu et la conflictualité.

26) Brienne de Torth

La loyale et honorable Brienne de Torth symbolise la force du dévouement et de l’engagement envers ceux qu’elle sert. Sa bravoure, sa loyauté indéfectible et son sens aigu du devoir font d’elle une figure inspirante. Bien que souvent sous-estimée, son leadership naturel et son esprit indomptable brillent à travers, prouvant qu’un leader peut émerger même des circonstances les plus inattendues. Comme Brienne, votre rôle en tant que talent manager n’est pas seulement d’affronter de front vos adversaires, mais aussi de protéger les intérêts de vos recrues.

VII — Les conseillers

Melisandre, Daario Naharis.

Ces personnages jouent un rôle crucial bien que souvent négligé dans les organisations. En tant que conseillers, ils apportent une expertise précieuse, des connaissances spécialisées et un recul stratégique à la table de décision. Ils sont souvent la force tranquille derrière de nombreux leaders à succès, influençant discrètement le cours des événements grâce à leur perspicacité, leur compréhension approfondie et leur sens de la stratégie pointue. Outre leurs connaissances techniques spécifiques, ils ont une solide compréhension du contexte d’affaires et de la dynamique organisationnelle, leur permettant de fournir des conseils pratiques et vérifiables. Ces caractéristiques font d’eux des acteurs essentiels pour la navigation à travers des défis complexes et l’optimisation des opportunités de croissance. Fondamentalement, ils aident à clarifier des problèmes complexes, à formuler des solutions pertinentes, à identifier des opportunités de croissance et à éviter les risques potentiels.

POINTS FORTS : Ils se distinguent par leur connaissance approfondie dans un ou plusieurs domaines, ce qui leur permet de fournir des conseils précieux et de contribuer de manière significative à la planification et à la prise de décision. Leur grande connaissance leur permet d’avoir une vision globale et une compréhension étendue des conséquences potentielles de différentes actions. Cela en fait d’excellents atouts pour toute équipe, et leur opinion est souvent respectée et prise en compte par les leaders. De plus, ils sont souvent capables de voir des perspectives ou des détails que d’autres pourraient manquer, ce qui peut être crucial pour éviter des erreurs et des malentendus, et pour s’assurer que les bonnes décisions sont prises en temps voulu.
POINTS FAIBLES : Malgré leurs compétences et leur expertise, les conseillers peuvent parfois avoir du mal à se fondre dans une équipe, en particulier s’ils sont concentrés sur leur domaine d’expertise. Ceci peut les rendre moins accessibles ou moins en phase avec la dynamique de l’équipe, ce qui pourrait entraîner des conflits ou des malentendus. De plus, bien qu’ils soient excellents dans leur domaine, ils peuvent parfois s’enliser dans des théories ou des idées qui ne sont pas entièrement applicables dans la pratique. Par conséquent, ils devront peut-être travailler pour s’assurer que leurs conseils tiennent compte des réalités pratiques et des limitations inhérentes à chaque situation. Enfin, si leur objectif principal est de conseiller plutôt que de diriger, ils pourraient également avoir du mal à adhérer aux objectifs à long terme de l’organisation ou du projet, surtout s’ils ne correspondent pas à leurs propres objectifs ou intérêts.

27) Melisandre

Melisandre, la prêtresse rouge, est une figure clé de conseillère dans la série Game of Thrones. Sa présence symbolise l’utilisation de l’intuition, de la spiritualité et de la croyance en un chemin prédestiné. Dans la gestion des talents, Melisandre incarne le rôle de ceux qui guident les dirigeants vers une vision, même lorsque le chemin n’est pas explorable ou clair. Son influence sur différents personnages démontre la puissance de la perception et de la conviction dans la motivation des personnes vers un objectif donné. De même, dans le monde des affaires, un leader visionnaire peut être un catalyseur crucial pour inspirer l’équipe et la pousser à dépasser ses limites pour réaliser l’objectif de l’entreprise.

28) Daario Naharis

Daario Naharis, en tant que conseiller de Daenerys, illustre parfaitement le rôle précieux d’un consultant externe au sein d’une organisation. Armé d’une connaissance et d’une compréhension inégalée du champ de bataille, Daario apporte à Daenerys des insights stratégiques précieux, aidant à manœuvrer efficacement dans des situations incertaines. Tout comme Daario, un consultant externe peut apporter une expertise unique et un point de vue frais sur les défis que l’entreprise rencontre, contribuant à la formulation de stratégies gagnantes. Cependant, tout comme Daario qui a ses propres ambitions, un consultant externe peut avoir ses propres objectifs qui ne correspondent pas toujours à ceux de l’organisation. Cela souligne l’importance d’une gestion efficace de ces relations en veillant à aligner les attentes et à clarifier les objectifs.

Vers une gestion des talents intelligente

L’univers de Game of Thrones est une source infinie d’enseignements en matière de leadership et de gestion des talents. En parcourant les régions tumultueuses de Westeros, nous pouvons examiner différents styles de gestion, découvrir l’impact de ces approches sur l’efficacité et la cohésion d’une équipe et comprendre comment elles peuvent être adaptées au monde des affaires.

Qu’il s’agisse de leaders transformationnels, tels que Daenerys Targaryen ou Bran Stark, de leaders stratégiques, comme Jon Snow ou Tyrion Lannister, ou de leaders résilients, comme Sansa Stark et Arya Stark, chaque méthode de leadership présente ses propres forces et défis. D’autres figures, telles que Ned Stark, Theon Greyjoy et Cersei Lannister, nous rappellent aussi l’importance des valeurs et de l’éthique dans la prise de décision et l’exercice du pouvoir.

C’est en rassemblant ces éléments en une seule vision globale et partielle, cohérente mais flexible, qu’un leader peut véritablement briller. Cela nécessite une combinaison de courage et de réserve, d’esprit stratégique et d’attention aux détails, d’ambition et d’humilité. Mais comme dans la série, aucun style de leadership n’est supérieur aux autres. Chaque approche a ses propres avantages et ses propres inconvénients. C’est ce qui rend le monde du leadership si complexe et stimulant.

Conclusion

Ce que prouve Game of Thrones, c’est que derrière le plus discret des collaborateurs, se cache peut-être le leader capable de transformer votre organisation. Le succès ne dépend pas seulement de la capacité à diriger, mais aussi de la capacité à inspirer, à motiver et à valoriser autour de soi. C’est là que réside la véritable force d’un leader. Vue sous cet angle, l’aventure de la gestion des talents est tout aussi passionnante et palpitante que la conquête des Sept Royaumes.

Qu’en est-il pour vous ? Quel personnage de GoT se rapproche le plus de votre style de management : un Ned Stark, honnête et valeureux, ou un peu plus Cersei Lannister, determinée et prête à tout pour le pouvoir ? Mais n’oubliez pas : “When you play the game of thrones, you win or you die. There is no middle ground.” Alors, jouez judicieusement, et que le meilleur gagne. Partagez votre réponse!

[Article rédigé le 23 octobre 2023, par Jeremy Lamri avec le support de l’algorithme Open AI GPT-4 pour environ 20%. Images créées avec Adobe Firefly Beta, tous droits réservés, 2023. Photos GoT appartenant à HBO].

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